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企业发展战略策划


企业战略的概念与结构

   企业战略是指企业为了适应未来环境的变化,寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的谋划。企业战略可分为三个层次:公司战略(corporate strategy)、业务战略或竞争战略(business strategy)和职能战略(functional strategy)。
   企业战略规划的一般流程(参见图1):



图1 企业战略规划流程图



 

企业战略的环境因素


   一般而言,企业战略的环境因素包括企业外部环境因素和内部环境因素。
   现代企业的生产经营活动日益受到外部环境的作用和影响。企业要进行战略管理,首先必须全面、客观地分析和掌握外部环境的变化,以此为基础和出发点来制定企业的战略目标和实现战略目标的战略。企业与其外部客观的经营条件、经济组织及其它外部经营因素之间处于一个相互作用、相互联系、不断变化的动态过程之中。这些影响企业的成败而非企业所能全面控制的外部因素就形成了企业的外部环境。对这些外部环境分析的目的就是找出外部环境为企业发展所提供的可以利用的机会以及外部环境对企业发展所构成的威胁,以此作为制定战略目标和战略的出发点、依据和限制的条件。
   外部环境诸因素对一个企业的影响程度是不同的。
   第一类:产业环境,它是企业微观的外部环境。
   第二类:企业的宏观外部环境(参见图2),它们间接或潜在地对企业发生作用和影响。



图2 企业的宏观外部环境





企业战略管理的基本任务


   战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标,而战略管理的最高任务是实现企业的使命,其具体内容如下:(参见图3)。

1. 提出企业的战略展望,指明企业的发展目的,为企业规划出长期的发展方向。

2. 建立目标体系,将企业的战略展望分解为企业具体要达到的业绩标准。

3. 制定战略、达到期望的效果。

4. 高效、有效的部署、实施和执行企业制定的企业战略。

5. 评价企业的经营业绩,参照实际的经营事实、变化的经营环境、新的思维和新的机会,调整公司的战略展望、公司的长期发展方向、公司的目标体系、公司的战略以及公司战略的执行。